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湛江港工会推进职工书屋可持续发展
湛江港集团是1956年建成投产的老国有企业，多年以来，集团公司非常重视企业文化建设和员工文化生活，集团公司工会属下的两个俱乐部和各二级分公司都有图书室或阅览室，拥有一定的图书和硬件资源，这些为港口开展“职工书屋”建设提供了很好的条件。从2008年9月开始，根据全总、省总和市总工会职工书屋建设实施意见的精神，我们开始着手职工书屋的建设工作。经过三年多的建设，目前集团公司已建有10个职工书屋，其中全国级3个，省级1个，市级3个。
一、整合资源，创新思路，全面规划书屋建设
集团公司工会多次召开专题会议，研究部署职工书屋建设工作，把它列入工会工作年度目标考核，明确工会主席是第一责任人，负责本单位职工书屋建设的总体设计和组织实施。集团工会制定《关于开展“职工书屋”建设的实施意见》，明确职工书屋建设总体目标、建设标准。因此，我们在制定书屋建设规划前，首先对全集团的原有图书室、阅览室的基本情况进行全面调查，然后再制定“职工书屋”建设规划。参照上级“职工书屋”建设标准，我们对各级各层次“职工书屋”场地面积、基础设施条件和图书、报刊、电子音像制品、可上网电脑等的拥有量都制定了规范标准，提出了具体要求。
各二级分公司结合自身的特点建设各种形式的职工书屋。如船舶分公司和电力分公司，分别在船舶和变电所中建设“流动书箱”，思博分公司根据自身负责计算机软、硬件开发的优势，建设了“网上书屋”，设有紧密联系工作的“在线阅读”、“学术论文”、“读者交流”、“视频讲座”、“在线帮助”等板块，内容丰富，学习方便，员工可全天候24小时登陆网站读书学习。第一俱乐部职工书屋还安装了现代图书管理系统，依据购书管理、借阅管理、卫生管理、综合管理流程，将原有图书资料一一输入电脑，员工通过“工会网站”可迅速获知现有藏书和借阅情况，实行了图书网络化管理。从关爱驻港劳务工的角度考虑，我们在农民承包工居住相对集中的霞山港区、调顺港区和铁路分公司东站分别建设了“劳务工书屋”，为驻港劳务工提供了良好的读书环境和学习平台。
二、规范建设，科学管理，推进书屋持续发展
职工书屋建设，是员工成长的阶梯，是员工精神的家园，是工会组织文化关爱、文化维权的最新平台。我们认识到，只有完善制度，细化目标，才能优化和保障职工书屋建设的顺利开展。由此，我们在推进职工书屋的建设中，结合书屋的管理需要，建立健全一系列图书管理制度，如借书制度、图书管理员制度、阅览室需知、设备设施管理办法等，对图书验收、登记、分类、编目、排架、外借保管、清点和阅览图书等，都作出明确规定和要求，并从硬件上引进现代化管理手段，增加条码识别器、扫描仪等，不断完善书屋各方面的配套设施，逐步实行科学管理。
为了加强职工书屋的管理，我们组织相关人员不定期地
对集团公司的书屋进行检查，检查内容包括书屋日常管理情况、硬件设施（含设备设施、书籍投入情况）、开放时间、员工阅览情况和以书屋为平台开展读书活动的情况，收到较好的效果，促进了集团公司职工书屋的建设。
从2008年9月以来，我们己投入职工书屋建设的资金共
285，216元，改善了书屋的学习条件，增加了书屋的硬件设施。目前，全集团的书屋共拥有管理类、文史类、专业技术类、社会科学类、小说类等书籍28750册，电子音像制品286种（张），各类报刊杂志392种（份），上网电脑6台，基本能满足不同层次员工的多样化需要。
三、依托载体，发挥实效，助力职工提升素质
开展职工书屋建设，是推进创建学习型企业，培育知识型员工，打造高素质员工队伍的好载体。因此，我们在建设职工书屋的工作中，注意引导员工养成“爱读书、读好书”的良好习惯。我们以职工书屋为依托，开展各种特色鲜明、形态丰富、通俗易懂、灵活多样的创新性读书活动。如，开展读书竞赛、读书评书活动，提高员工的读书质量和读书品味；组织读书讲座、读书兴趣小组，营造团队学习氛围；开辟网上读书园地、文化园地，拓宽员工的读书空间，让员工“走出现场，走进书屋”，不断接受新文化、新思维、新理念，全面提升整体素质，丰富了员工的业余文化生活，激发了广大员工学习的热情，使全港员工读书学习蔚然成风。
近年来，我们以职工书屋为平台，在全港员工中开展“读好一本书、写好一篇心得”的主题教育活动和读书征文活动，共收到学习心得365篇，征文126篇。在参加市总工会组织的“2010年湛江市‘读书——助我素质提升’主题读书征文”活动中，有10篇作品获奖，其中二等奖2篇，三等奖2篇，优秀奖6篇。第一分公司员工柴文礼撰写的读书心得《在竞争中点燃激情》，荣获广东省总工会开展的“读书——助我素质提升”主题读书征文活动的三等奖。此外，我们还在集团直属机关开展了每位员工推荐1本好书的“图书漂流”活动，满足机关员工阅读书籍的需要，使职工书屋真正成为企业文化的前沿阵地和文化建设的重要载体。
2009年6月，湛江市总工会在第一俱乐部召开了“湛江市职工书屋建设工作推进会”，对我们工作给予极大的鼓舞和鞭策。目前，集团公司职工书屋的建设工作不够平衡，个别单位目前还没建立起职工书屋；部分书屋的书籍还未达到相应的建设标准，书籍种类单一，不能满足员工学习的需要；书屋的硬件设施还有待进一步改进。针对存在问题，我们将根据集团公司的生产实际和员工学习的需要，继续加大资金的投入，不断充实书屋的硬件设施和书籍、报刊杂志；继续抓好读书征文活动，推进员工读书活动的进一步开展；继续抓好“劳务工书屋”的建设，不断满足驻港劳务工的精神文化需求。我们争取再用两年的时间在港区和驻港劳务工相对集中的生活区，建设6个以上职工书屋，其中全国级1个，省级2个，市级3个，满足员工和驻港劳务工的学习需要，推进集团公司的职工书屋建设。
今年1月，第一俱乐部职工书屋被全国总工会评为“全国工会优秀职工书屋”，我们将以此为动力，继续以职工书屋的建设为契机，坚持以人为本，站在促进员工全面发展的高度，准确把握文化建设的丰富内涵和鲜明特色，充分发挥工会组织“大学校”的作用，努力营造人人重视文化建设、人人参与文化建设的良好氛围，共同促进企业文化建设的深入开展，为湛江港实现“南方大港”战略目标做出新的更大的贡献。
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