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湛江卷烟厂合理化建议工作创效益
湛江市总工会网讯（图文/湛江卷烟厂工会 编辑/孙平）2015年以来，湛江卷烟厂合理化建议的实施率达到89%，比以往提高了59%。企业民主管理氛围浓厚，员工建言献策的积极性提高，在革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、改善工作环境、增加经济效益等方面取得了明显效果,为企业的快速发展奠定了坚实的基础。
优化流程，提高质量
该厂合理化建议工作征集的形式采取OA办公协同电子流程在网上申报。根据新的工作要求，进一步完善设计和制定了新流，促使电子化流程变优：由提出人申请到部门审批，工会办公室分发到职能归口部门审核，工会办公室汇总评审委员的全部意见，提交到厂领导审批，最后在综合评审会议上进行评优继而通知职能部门开始实施继而结束流程等这一系列流程的走向。新流程提高了合理化建议的评审效率及对提出人的反馈速度，一线职工的优质建议直接到达上面。评审流程变快：评审周期由原来半年一次改为一个季度一次，继而改为实时评审，及时落实实施。工会办公室派专人实时对实施情况进行跟进，并将合理化建议的实施情况并及时进行看板展示，达到实施的监督效果。
建章立制,多重激励
该厂制定《湛江卷烟厂合理化建议管理办法》，明确在开展合理化建议工作过程中的职责分工和合理化建议的分类标准及评审程序，以制度保障合理化建议活动的开展。建立合理化建议物质和精神方面的激励机制，对职工提出的合理化建议颁发20元到1000元不等的奖励,年终对提合理化建议数量多、质量优的员工与部门在全厂发文通报表彰。车间提出的被评为可行以上等级的合理化建议在车间内展出并进行该月的绩效加分，每月在班前班后会对积极提出合理化建议的员工通报表扬并集体进行学习先进的合理化建议及技术革新项目；其余部门被评为可行以上等级的合理化建议由工会办公室在厂区内展出，通过此手段以达到向职工反馈合理化建议评审结果以及激励职工的作用。设立合理化建议的金点子奖和优秀实施效果评选。对实施效果突出的合理化建议给与金点子的称号和评为十大优秀实施效果，并在全厂范围内发文进行重点宣传，还将该项建议形成的新工艺、新操作法纳入标准，作为考核的依据。
活动接地，成效显著
围绕厂各时期中心工作，该厂组织开展了“我为全员营销献一策”、“安全生产，人人有责”等主题合理化建议活动。其中，在征集“消除隐性浪费”专项排查合理化建议时，征集到的内容涉及等待、协调、成本、闲置、无序、失职、低效等方面存在浪费现象的挖掘和管理及相应的改善建议，职工全员参与企业生产管理，促进了企业精益管理水平的持续提升。据统计，往年参与合理化建议活动职工人数约为30-40人，去年有484名职工参加合理化建议活动，占全厂职工78%。在合理化建议数量增加同时、合理化建议的质量也在不断地提高。例如“增加SE机械手负制装压自动控置”、“卷包车间电气设备停产防护措施”等建议，切实提升了设备的使用寿命，为节能降耗作出了一定贡献；“规范机组搬迁、拆卸方法”、“关于车间线槽的加固和添加安全标识”等建议解决了一些在生产过程中容易忽略的安全问题。工艺质量科陈建华提出《建议改进入HT蒸汽管道的接法》建议，指出，白肋烟处理线增温增湿(HT)工序的蒸汽流量控制经常出现异常，对生产过工艺控制效果和产品质量造成一定影响等问题，建议将进入HT蒸汽管道的接法由平接改为上接，在入HT前的主汽管道末端增设疏水系统的方法。建议被采用后，经车间改造后避免了白肋烟增温增湿(HT)的蒸汽流量控制异常，保证加里料后含水率稳定，使HT性能大，提升了产品质量，给企业带来了收益。
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